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德鲁克:企业家创新应从这7个角度入手
发布时间:2019-11-08 17:09:07文字选择:    

章华说

作者:彼得·德鲁克

资料来源:中国阅读排行榜(身份证:图书链接)

最近,人们热衷于讨论所谓的“企业家人格”。然而,在我近30年的职业生涯中,很少有我接触过的企业家具备这些人格特征。

就我所知的企业家而言,他们的共同点不是某种个性,而是全心全意致力于系统创新。

创新是企业家精神的一个独特标志,这可以在现有企业、公共机构或新公司中看到,在这些企业中,个人从厨房开始。

它是企业家新财富的源泉,也是企业家充分发挥现有资源创造财富潜力的唯一途径。

事实上,许多历史悠久的企业仍然保持着高度成功的企业家精神。这一概念的实质不在于企业的规模和历史,而在于是否开展特定的活动。

这些活动的核心内容是创新:努力发挥企业的经济或社会潜力,创造有针对性的变革。

创新机会的七大来源

当然,创新可能来自天才的闪光。然而,大多数创新,尤其是那些成功的创新,来自于有意识和有目的地寻找创新机会,而这种机会往往很少。

企业或行业中有四种可能的机会:

意外事件。

矛盾不一致。

过程中的困难。

工业和市场的变化。

在公司之外的社会和组织环境中还有三个其他可能的机会:

人口变化。

观念的改变。

新知识。

当然,这些机会相互重叠,并且在风险、困难和复杂性方面不同。改革的新希望可能同时出现在多个领域。尽管如此,总的来说,它们仍然包含了绝大多数的创新机会。

01意外事件

让我们看看创新机会最简单和最容易的来源:事故。

1948年,当每个人都认为计算机是为高级科学研究设计的时候,商业企业出人意料地对能够处理工资数据的计算机产品表现出兴趣。当时univac公司能够开发出最先进的计算机设备,但它对计算机的商业应用极为不屑。

Ibm立即意识到了前所未有的成功机会。它重新设计了univac的原型,并开发了工资统计等商业应用程序。

在不到五年的时间里,ibm已经成为计算机行业的领导者,并且一直保持这一地位直到今天。

意想不到的失败也可能是创新的重要机会。众所周知,福特汽车公司的埃德塞尔模型是汽车工业史上的一大失败。然而,恐怕很少有人知道埃德塞尔的失败为公司的一系列成功奠定了基础。

然而,福特由此意识到汽车市场有一种变化趋势,这与包括通用汽车在内的所有汽车制造商在设计和营销模型时的基本假设不一致。

突然间,市场细分的基本指标不再是收入群体,而是今天所称的“生活类型”。福特立即做出回应,结果野马和雷鸟——这两款车型赋予了公司独特的个性,重新确立了福特在汽车行业的领先地位。

意想不到的成功和失败会给创新带来无尽的机会,但大多数企业要么视其为理所当然,要么忽视它,甚至带着仇恨看待它。

矛盾不一致

矛盾不一致,如经济现实中的矛盾。

例如,某一行业的市场需求稳步增长,但利润率却持续下降,就像20世纪50年代至70年代发达国家的钢铁行业一样,其间出现了一种不和谐。

创新的对策应该是建立一个小型钢铁厂,利用当地废弃的钢铁资源。

过程中的困难

1909年左右,at

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